CHEIKH HASAN AL-ZAKRI : Je vois 2025 comme une année de transformation qualitative et de consolidation de l'expérience

Cheikh Hassan Al-Zakri, membre de la Chambre publique internationale pour la période 2025-2030 et directeur de la Fondation irakienne pour le rapprochement et le dialogue, commente les résultats de l'année écoulée 2025.

Je vois 2025 comme une année de transformation qualitative et de consolidation de l'expérience, alors que je passe de la phase de participation et d'apprentissage à celle d'influence, de leadership et de mise en œuvre.

Parmi les résultats les plus importants de cette année :

• Renforcer mon rôle de présidente de la Fondation irakienne pour le rapprochement et le dialogue à Bassora et assumer des responsabilités institutionnelles et stratégiques plus larges.
• Forte de mon expérience lors de conférences et de séminaires internationaux, j'ai transformé les réseaux et l'expertise internationaux en projets et idées concrets au niveau local.
• Intensifier les efforts visant à prévenir l'extrémisme violent, à promouvoir la cohésion sociale et à faire progresser le dialogue interreligieux.
• Passer des initiatives théoriques à des projets concrets au niveau local, ayant un impact direct.

Globalement, l'année 2025 a été une année de maturation professionnelle et intellectuelle, jetant les bases d'une phase de travail plus durable avec les communautés locales.

En 2025, ma vie professionnelle et sociale a été marquée par des changements importants, notamment :

• Mener des initiatives et des projets visant à promouvoir la paix civile, le dialogue et l'engagement communautaire.
• Travailler au développement et à la mise en œuvre de programmes de formation dans les domaines du leadership, de la négociation, de la résolution des conflits et du travail d'équipe.
• Préparation et élaboration de propositions de projets pour les bailleurs de fonds internationaux, axées sur la gouvernance, la responsabilité et l'impact communautaire.
• Élargir mon réseau de contacts avec les organisations internationales, les centres de dialogue et les donateurs.
• Contribuer à des initiatives communautaires concrètes telles que la plantation d'arbres, le nettoyage des quartiers et le soutien aux bibliothèques scolaires, dans le cadre d'une stratégie visant à lier le dialogue à l'action communautaire.

Ces réussites ont renforcé ma confiance en moi et ma capacité à allier vision intellectuelle et mise en œuvre pratique.

Je prévois que 2026 sera une année d'expansion et d'impact plus important. Mes principales aspirations sont les suivantes :

• Mise en œuvre de projets de plus grande envergure et durables découlant de la planification entreprise en 2025.
• Élargir le champ d'action du Fonds irakien de rapprochement et de dialogue afin d'y inclure des groupes plus larges de jeunes, de chefs religieux et de femmes.
• Renforcer les partenariats internationaux et les transformer en financements concrets et en programmes à long terme.
• Passer des initiatives locales à des modèles reproductibles dans d'autres provinces.
• Mettre l'accent sur la mesure de l'impact, la documentation et le développement d'une solide réputation institutionnelle.

Globalement, je vois 2026 comme une année où l'on récoltera les fruits des efforts précédents et où l'on progressera avec confiance vers un impact plus large et plus profond.